jueves, 6 de diciembre de 2007

GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y GLOBALIZACION

En las organizaciones existen muchas vertientes que han ido desviando la filosofía de crecer crecer donde tanto el trabajador como la empresa progresan, todo esto por una razón fundamental, el manejo del capital humano no esta orientado ha ser considerado como parte de la organización, por el contrario les resulta en la mayoría de las veces una carga pesada vista como un costo y no como una inversión, por tanto se han enfocado en no vincularse y evadir todos los compromisos que representan la seguridad social de los trabajadores, originado por la flexibilidad en las relaciones de trabajo, contratos atípicos resultantes de acuerdos entre el trabajador y la gerencia de recursos humanos, la disminución e inexistencia de los beneficios de Ley, polivalencia en las funciones laborales, alta rotación del personal y otras razones mas.
Siguiendo el mismo orden de ideas, la Gerencia de Recursos Humanos no vela por las necesidades de los trabajadores puesto que la línea de autoridad que define las estructuras organizacionales establece como prioridad la productividad financiera y sacrifican en muchos de los casos los intereses sociales y emocionales de los actores del sistema. Quien ejecuta las decisiones orientadas al rendimiento, es la gerencia de Recursos Humanos y quien asume las consecuencias es la gerencia operativa.
De tal manera que en Venezuela prevalece el sistema burocrático de Max Weber, el establece una forma mecanicista en el formato laboral donde se rehúsa a cambios, lo que hace que los procesos laborales sean cada vez mas complejos y distorsionados en relación a lo que el mundo competitivo exige.
Según enrique de la garza, definen el trabajo como “…..capacidad de la gerencia de ajustar el empleo, el uso de la fuerza de trabajo en el proceso productivo y el salario a las condiciones cambiantes de la producción, pero esta forma puede tener varios contenidos según las concepciones que estén detrás, y sobre todo de las interacciones entre los actores, instituciones, normas y culturas dentro y fuera del trabajo”. (de la Garza, 2003:162).Actualmente los cambios originados en la gerencia de recursos humanos llevan como principal argumento el bienestar social de los trabajadores ya que estos son fundamentales en las organizaciones